O que é Metodologia Ágil Scrum?

2023/01/12

Agile e scrum são dois sistemas de gerenciamento de projetos semelhantes, com algumas diferenças importantes.
Agile é mais flexível e promove equipes de liderança, enquanto scrum é mais rígido e promove equipes multifuncionais.
Agile permite que as equipes desenvolvam projetos em pequenos incrementos chamados “sprints” e permite colaborações mais eficazes entre as equipes que trabalham em projetos complexos.
Este artigo é para empresários e gerentes de projeto que desejam aprender mais sobre a metodologia ágil scrum e como implementá-la como um processo de gerenciamento.

A metodologia Agile Scrum é usada por empresas de todos os tamanhos por sua capacidade de fornecer colaboração e eficiência de ponta para o trabalho baseado em projetos. Agile e scrum são dois métodos diferentes e podem ser usados separadamente; no entanto, seus benefícios combinados tornam a metodologia ágil scrum o uso mais popular de ágil. Aqui está o guia completo da metodologia ágil scrum.

Você sabia? Agile e scrum podem ser usados separadamente, mas seus benefícios combinados tornam a metodologia popular.

Como funciona o scrum ágil?

A metodologia Agile scrum é a combinação da filosofia ágil e do framework scrum. Ágil significa “incremental, permitindo que as equipes desenvolvam projetos em pequenos incrementos. Scrum é um dos muitos tipos de metodologia ágil, conhecida por dividir projetos em partes consideráveis chamadas “sprints”. A metodologia Agile Scrum é boa para empresas que precisam concluir projetos específicos rapidamente.

A metodologia ágil scrum é um sistema de gerenciamento de projetos que depende do desenvolvimento incremental. Cada iteração consiste em sprints de duas a quatro semanas, onde o objetivo de cada sprint é construir primeiro os recursos mais importantes e sair com um produto potencialmente entregável. Mais recursos são incorporados ao produto em sprints subsequentes e são ajustados com base no feedback das partes interessadas e dos clientes entre os sprints.

Enquanto outros métodos de gerenciamento de projetos enfatizam a criação de um produto inteiro em uma operação do início ao fim, a metodologia ágil scrum se concentra na entrega de várias iterações de um produto para fornecer às partes interessadas o maior valor comercial no menor período de tempo.

A metodologia Agile Scrum tem vários benefícios. Em primeiro lugar, incentiva a construção mais rápida dos produtos, uma vez que cada conjunto de metas deve ser concluído dentro do prazo de cada sprint. Também requer planejamento frequente e definição de metas, o que ajuda a equipe scrum a se concentrar nos objetivos do sprint atual e aumentar a produtividade.

O que é ágil?

Agile é um processo que permite que uma equipe gerencie um projeto com mais eficiência, dividindo-o em vários estágios, cada um dos quais permite uma colaboração consistente com as partes interessadas para promover melhorias constantes em cada estágio.

Principal conclusão: o Agile permite que uma equipe gerencie um projeto com mais eficiência, dividindo-o em vários estágios.

Quais são os valores do ágil?

Agile foi descrito pela primeira vez no Agile Manifesto em 2000 por um grupo de desenvolvedores que buscavam um novo método de escrever software. O manifesto cita quatro valores:

Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
Software que trabalha sobre uma documentação completa
Colaboração do cliente em vez de negociação de contratos
Responder à mudança ao invés de seguir um plano

Quais são os 12 princípios do ágil?

O Manifesto Ágil também promulgou 12 princípios em referência ao desenvolvimento de software e posteriormente foi reconfigurado para atender a uma perspectiva mais ampla dos usuários:

Satisfação do cliente
Entrega antecipada e contínua
Abrace a mudança
entrega frequente
Colaboração de empresas e desenvolvedores
Indivíduos motivados
Conversa cara a cara
produtos funcionais
excelência técnica
Simplicidade
Equipes auto-organizadas
Regulação, reflexão e ajuste

O que é scrum?

Resumindo, o scrum é uma estrutura para colaborações eficazes entre equipes que trabalham em produtos complexos. Scrum é um tipo de tecnologia ágil que consiste em reuniões, funções e ferramentas para ajudar as equipes que trabalham em projetos complexos a colaborar e estruturar e gerenciar melhor sua carga de trabalho. Embora seja usado com mais frequência por equipes de desenvolvimento de software, o scrum pode ser benéfico para qualquer equipe que trabalhe em direção a um objetivo comum.

Quem pode se beneficiar do scrum?

Embora o scrum possa ser útil para uma ampla variedade de negócios e projetos, estes são os beneficiários mais prováveis:

Projetos complicados: a metodologia Scrum é ideal para projetos que exigem que as equipes concluam um backlog. O Scrum divide cada processo em partes pequenas que podem facilitar um projeto complexo.
Empresas que valorizam resultados: Scrum também é benéfico para empresas que valorizam os resultados sobre o progresso documentado do processo. Isso ocorre porque o scrum é focado na eficiência e inovação para gerar resultados, em vez de um processo rígido e detalhado.
Empresas que atendem aos clientes: Scrum pode ajudar empresas que desenvolvem produtos de acordo com as preferências e especificações do cliente. O Scrum é adaptável à mudança, tornando-o fundamental ao responder às solicitações dos clientes.

Quais são os benefícios da metodologia ágil scrum?

Estes são alguns dos benefícios coletivos da metodologia ágil scrum:

Flexibilidade e adaptabilidade
Criatividade e inovação
Custos mais baixos
Melhoria da qualidade
Sinergia organizacional
Satisfação do empregado
Satisfação do cliente

O maior benefício da metodologia ágil scrum é sua flexibilidade. Com o modelo baseado em sprint, a equipe scrum geralmente recebe feedback das partes interessadas após cada sprint. Se houver algum problema ou alteração, a equipe scrum pode ajustar de maneira fácil e rápida as metas do produto durante os sprints futuros para fornecer iterações mais valiosas. Dessa forma, as partes interessadas ficam mais felizes porque obtêm exatamente o que desejam depois de se envolverem em todas as etapas do caminho.

Compare isso com os sistemas tradicionais de gerenciamento de projetos, nos quais as partes interessadas não fornecem feedback frequente e o tempo é perdido fazendo alterações no produto no meio do desenvolvimento – ou pior, como as equipes precisam começar do zero depois que o produto já foi construído.

Para implementar a metodologia ágil scrum, deve haver um especialista em scrum na empresa ou um consultor externo para garantir que os princípios do scrum sejam aplicados corretamente. A metodologia Agile Scrum envolve uma execução precisa e pode resultar em sérios problemas se não for feita corretamente.

Quais são os diferentes papéis na metodologia ágil scrum?

A metodologia Agile Scrum consiste em dois conjuntos de funções: funções principais, conhecidas como “porcos” e funções auxiliares, conhecidas como “galinhas”.

Existem três papéis principais: scrum master, product owner e scrum team. Todas essas pessoas estão comprometidas com o projeto scrum.

Scrum master: O scrum master é o facilitador do processo de desenvolvimento do scrum. Além de realizar reuniões diárias com a equipe do scrum, o scrum master garante que as regras do scrum sejam cumpridas e aplicadas conforme pretendido. As responsabilidades do scrum master também incluem treinar e motivar a equipe, remover impedimentos aos sprints e garantir que a equipe tenha as melhores condições possíveis para atingir suas metas e produzir produtos entregáveis.
Proprietário do produto: O proprietário do produto representa as partes interessadas, que normalmente são clientes. Para garantir que a equipe scrum esteja sempre entregando valor às partes interessadas e ao negócio, o proprietário do produto determina as expectativas do produto, registra as alterações no produto e administra um backlog do scrum, uma lista de tarefas detalhada e constantemente atualizada para o projeto scrum. O proprietário do produto também é responsável por priorizar os objetivos de cada sprint, com base em seu valor para as partes interessadas, de modo que os recursos mais importantes e entregáveis sejam criados em cada iteração.
Equipe Scrum: A equipe Scrum é um grupo auto-organizado de três a nove indivíduos que possuem as habilidades de negócios, design, análise e desenvolvimento para realizar o trabalho real, resolver problemas e produzir produtos entregáveis. Os membros da equipe scrum autoadministram as tarefas e são conjuntamente responsáveis por atingir as metas de cada sprint.

As funções auxiliares, por outro lado, são outras partes interessadas envolvidas, mas não comprometidas com o projeto Scrum. Normalmente, as funções auxiliares consistem em clientes, gerenciamento e membros da equipe executiva que estão envolvidos com a finalidade de consultar, relatar o progresso e coletar feedback para trabalhar melhor e entregar o maior valor possível.

Qual é o treinamento para scrum e ágil?

Gerentes e funcionários podem se inscrever em treinamentos tanto para Agile quanto para Scrum por meio de vários cursos online e presenciais. Muitos cursos de treinamento educacional resultam em certificação em metodologias ágeis ou scrum. O treinamento ágil fornece ao trainee o conhecimento básico do ágil e como implementá-lo para o restante de sua equipe. O Scrum fornece treinamento semelhante, incluindo a visão geral ágil básica; no entanto, o treinamento atende ao framework scrum.

Para se tornar um Certified Scrum Master (CSM) ou Certified Scrum Product Owner (CSPO), você deve primeiro preparar e aprender os detalhes básicos do Scrum por meio de vídeos ou uma simples pesquisa na Internet. Em seguida, encontre um curso CSM ou CSPO adequado, seja no seu local de trabalho ou em outra pesquisa na Internet. Depois de concluir o curso, você geralmente precisa passar em um exame para obter a certificação. Após a certificação, você poderá liderar sua equipe pelo processo scrum ou fornecer detalhes do produto scrum.

Quais são as diferenças entre scrum e ágil?

Embora scrum e ágil sejam semelhantes, eles têm algumas diferenças importantes:

O Scrum valoriza a rigidez, enquanto o ágil é mais flexível.
Os líderes ágeis desempenham um papel vital, enquanto o scrum promove uma equipe multifuncional que funciona sozinha.
Agile envolve interações cara a cara entre membros de equipes multifuncionais, enquanto scrum envolve reuniões diárias.
O Agile deve ser mantido simples, enquanto o Scrum pode ser inovador e experimental.
O Scrum entrega projetos mais curtos e separados, enquanto o ágil entrega tudo no final do processo.

Sara Angeles contribuiu com a redação e pesquisa deste artigo.