Sony analisa o fracasso do Concord enquanto aprende sobre jogos de serviço ao vivo
As lutas da Sony com jogos de serviço ao vivo: lições da Concord
O recente empreendimento da Sony no mercado de jogos de serviço ao vivo terminou em decepção, levando à descontinuação de seu título, Concord, e ao fechamento de seu estúdio de desenvolvimento, Firewalk. Essa experiência levou a Sony a refletir sobre suas estratégias no domínio de serviço ao vivo, enfatizando as lições aprendidas para projetos futuros.
Reflexão sobre o Processo de Desenvolvimento
Hiroki Totoki, presidente, COO e CFO da Sony, comentou sobre as lições aprendidas no projeto Concord, afirmando: “Com relação a novas propriedades intelectuais, é claro, você não sabe o resultado até realmente experimentá-las”. Ele reconheceu que a empresa precisa implementar métodos de avaliação mais abrangentes, como testes de usuário e avaliação interna, no início do processo de desenvolvimento.
Totoki ainda destacou os desafios impostos pela estrutura organizacional em silos da Sony. Ele sugeriu que a colaboração entre vários departamentos poderia melhorar tanto os processos de desenvolvimento quanto os de vendas, levando assim a uma operação geral mais suave.
Cronometragem estratégica de lançamentos de jogos
Outro insight crítico compartilhado por Totoki é a importância do timing em lançamentos de jogos. A Sony pretende refinar suas estratégias para lançar jogos first-party e third-party para evitar potencial canibalização de vendas entre títulos. Essa abordagem diferenciada pode afetar significativamente o desempenho de lançamentos futuros.
Comparando Concord e Helldivers 2
Em um comentário relacionado, Sadahiko Hayakawa, vice-presidente sênior de finanças e relações com investidores da Sony, discutiu os futuros contrastantes de Concord e Helldivers 2. Ele declarou: “Pretendemos compartilhar as lições aprendidas com nossos sucessos e fracassos em nossos estúdios, incluindo nas áreas de gerenciamento de desenvolvimento de títulos, bem como o processo de adicionar continuamente conteúdo expandido e dimensionar o serviço após seu lançamento para fortalecer nosso sistema de gerenciamento de desenvolvimento.”
Foco em experiências para um jogador
Apesar dos contratempos no setor de serviços ao vivo, Hayakawa garantiu que a Sony continuaria a priorizar jogos single-player, destacando-os como um ponto forte da empresa. Ele reconheceu que, embora a busca por experiências de serviços ao vivo apresente riscos maiores, elas continuarão sendo parte da abordagem estratégica da Sony para diversificar seu portfólio de jogos.
À medida que o cenário dos jogos continua a evoluir, o comprometimento da Sony em aprender com os sucessos e fracassos será crucial para remodelar seu futuro em um mercado cada vez mais competitivo.
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