Sua personalidade está dificultando o trabalho em casa?

Quando você trabalha fora de um escritório, uma conexão Wi-Fi ruim ou crianças gritando ao fundo podem prejudicar sua produtividade. Mas as dificuldades técnicas e as distrações domésticas não são os únicos fatores que dificultam o trabalho remoto. Na verdade, muitos dos sucessos ou desafios de uma pessoa ao trabalhar em casa têm a ver com sua personalidade.

É fácil fazer amplas generalizações sobre os tipos de personalidade e assumir que os extrovertidos se sentem muito isolados ou distraídos em casa, ou que os introvertidos saem do radar se alguém não os verificar – e, em alguns casos, é verdade. Mas há muito mais nas características de personalidade de uma pessoa – e consequentemente, em suas preferências de trabalho – do que se ela gosta de trabalhar sozinha ou rodeada de colegas.

A avaliação do Myers Briggs Type Indicator (MBTI) atribui às pessoas uma característica de cada um dos quatro pares de tipos: introversão ou extroversão; intuição ou sensação; pensamento ou sentimento; e julgar ou perceber. Essas características informam a maneira como uma pessoa percebe o mundo e toma decisões e, com base nisso, o MBTI oferece informações sobre a maneira como essa pessoa pensa e se comporta. Michael Segovia, um instrutor líder de certificação para a empresa de desenvolvimento de pessoas e editor exclusivo da MBTI CPP , compartilhou alguns pontos fortes e fracos importantes sobre a maneira como cada tipo de emparelhamento aborda o trabalho remoto. [Os traços de personalidade que farão você ser contratado]

Introversão (I) vs. extroversão (E)

As pessoas que tendem à introversão costumam ser vistas como candidatos ideais para trabalhar em casa, porque prosperam em ambientes calmos e tranquilos, onde podem ficar sozinhos com seus pensamentos. No entanto, Segovia observou que a solidão do home office normalmente dá aos introvertidos menos motivação para falar e contribuir para as discussões em grupo.

Indivíduos extrovertidos, por outro lado, extraem sua energia dos outros e podem achar difícil ser criativo e produtivo sem um escritório cheio de colegas para trocar ideias, disse Segovia. Da mesma forma, a psicóloga Dra. Jennifer Jones, fundadora e CEO do aplicativo EntrepreneurShift e do programa de eventos ao vivo, disse que os extrovertidos podem experimentar uma “rotina de energia” enquanto trabalham em casa, se não tiverem o tempo que desejam.

Intuição (N) vs. detecção (S)

Quando se trata de processar informações, as pessoas que são mais intuitivas tendem a querer ideias de “quadro geral” e a ver as coisas de uma perspectiva mais ampla, disse Segovia. Eles não precisam ou querem necessariamente muita orientação e podem reagir negativamente ao microgerenciamento.

Por outro lado, os sensores precisam de detalhes e acham difícil quando as instruções e tarefas que recebem são muito gerais. Segovia disse que esses indivíduos precisam ser capazes de fazer muitas perguntas para entender e se concentrar nos detalhes.

Pensamento (T) vs. sentimento (F)

Esse emparelhamento do tipo MBTI geralmente se refere à maneira como as pessoas tomam decisões, mas Segovia disse que a preferência de uma pessoa por pensar ou sentir também afeta a maneira como o indivíduo interpreta as comunicações remotas. Os pensadores, disse ele, buscam clareza e brevidade, enquanto os sensíveis querem estabelecer uma conexão com a pessoa com quem estão falando. Isso pode ser problemático se um gerente ou colega for muito tagarela e empolgado (para pensadores) ou muito direto (para sensores) em suas comunicações diárias baseadas em texto, pois as emoções e subtextos que alguém procuraria em interações cara a cara são ausente.

Julgar (J) vs. perceber (P)

Segovia disse que as pessoas que tendem a julgar querem um encerramento em seu trabalho. Eles acham mais fácil trabalhar em casa porque podem se concentrar naturalmente em realizar suas tarefas e separar o tempo de trabalho do tempo de relaxamento. No entanto, isso pode sair pela culatra quando um juiz toma uma decisão muito rapidamente, sem todas as informações necessárias, porque ele ou ela simplesmente quer resolver o assunto.

Os trabalhadores que preferem perceber gostam de distribuir suas tarefas e estão bem em ficar “no horário” por mais tempo se isso significar que podem fazer pausas frequentes entre eles, disse Segovia. No entanto, essa tendência também significa que os observadores podem facilmente se distrair quando suas linhas entre trabalho e diversão são mais tênues. Eles também podem achar difícil tomar uma decisão firme, pois gostam de manter as coisas mais abertas.

Fazendo o ‘trabalho de casa’ funcionar

Como muitas empresas oferecem a seus funcionários a opção de trabalhar em casa em período integral ou parcial, é importante que empregadores e funcionários concordem com uma política de trabalho remoto que faça sentido para todos, independentemente do tipo de personalidade. Jones observou que videoconferências regulares, dias ocasionais no escritório e um bom software de gerenciamento de projetos podem reforçar um forte senso de responsabilidade na equipe remota.

“As empresas devem ter uma videoconferência com a pessoa que está trabalhando em casa dia sim, dia não”, disse Jones ao Business News Daily. “Isso também ajudará aqueles que tendem à distração a serem responsáveis. Além disso, as empresas devem trazer a pessoa ao escritório pelo menos duas vezes por mês e ter uma mesa redonda com os demais membros de sua equipe.”

A publicitária Jana McDonough, funcionária remota em tempo integral do Maracaibo Media Group , disse que a comunicação frequente pode ajudar quem trabalha fora do escritório a permanecer confiante e conectado.

“Ao trabalhar em casa, você precisa entrar em contato se tiver alguma dúvida ou preocupação”, disse McDonough. “Em outras palavras, você tem que ser completamente transparente. Só porque você não pode ver fisicamente no que o outro está trabalhando, não significa que ambos os lados não possam verificar um ao outro.”

Em última análise, Segovia disse que o sucesso de qualquer funcionário, remoto ou não, depende de quão motivado ele ou ela está para atender e superar os requisitos do trabalho.

“Qualquer tipo de personalidade pode fazer qualquer trabalho, desde que haja motivação para fazer esse trabalho”, disse Segovia. “Você aprende a usar as preferências opostas [daquelas que você prefere] … à medida que amadurece e cresce.”