A CEO da AMD, Dra. Lisa Su, compartilha como ela levou a AMD a novos patamares

Em entrevista ao Norwegian Sovereign Wealth Fund , Dra. Lisa Su , CEO da Advanced Micro Devices, Inc. ( AMD ), falou sobre as atividades atuais de sua empresa, o setor como um todo e a importância da produtividade dos funcionários.

Durante a entrevista, a Dra. Su também falou sobre alguns dos destaques de seu tempo em sua empresa. Ela citou a obtenção de um novo produto pela primeira vez como um de seus favoritos. Ela disse que a capacidade da AMD de trabalhar na vanguarda do avanço tecnológico a atraiu para a empresa. A empresária também falou sobre seus primeiros anos, detalhando como a paixão de seus pais por ciência e tecnologia influenciou suas escolhas mais tarde na vida. Eles a inspiraram a aprender mais sobre esses itens e lhe deram a impressão de que ela poderia usá-los para fazer a diferença no mundo.

Ao falar sobre sua passagem pela AMD, a executiva ressaltou que algumas das decisões mais importantes que ela tomou como CEO foram focar nos produtos da empresa, identificar quais áreas técnicas estão em um ponto de ruptura e estabelecer forte relacionamento com os consumidores. A CEO também entrou em detalhes sobre seu conceito de Comunicação Extrema, que exige a definição iterativa de metas, escolhas e ações necessárias para atingir as metas.

A Dra. Su também acredita que os setores de HPC e computação adaptativa nos quais sua empresa compete são de longo prazo e crescerão com o tempo. A capacidade de diferenciar seus produtos de outros e demonstrar como o valor pode ser agregado em relação aos produtos concorrentes é essencial para a sobrevivência neste negócio com poucos concorrentes e concorrência acirrada.

As condições geopolíticas são críticas para a AMD, e o Dr. Su disse o seguinte sobre isso:

Bem, acho que essa é a primeira consideração, e nosso objetivo é equilibrar… bem, você sabe… é claro que você conhece todas as diferentes jogadas. Quero dizer, você sabe que somos uma empresa americana e, desse ponto de vista, dadas algumas das preocupações de segurança nacional, certamente estamos muito cientes disso. Por outro lado, operamos em mercados muito globais e temos muitos parceiros em todo o mundo. E nossos funcionários estão francamente em todo o mundo. E então você sabe que neste lugar, acho que tentamos muito encontrar um equilíbrio entre todos os diferentes ingredientes, e você sabe que continuamos acreditando que esta é a maneira de operar neste, você sabe, neste atual Tempo.”

Ao criar produtos excepcionais, é importante dividir as metas de longo prazo em etapas gerenciáveis. A AMD começou a trabalhar em seus processadores Zen cinco anos antes de serem lançados e se concentrou no domínio do mercado, definindo metas adicionais e medindo seu sucesso em relação a elas.