Características empreendedoras que levam ao sucesso

• Empreendedores de sucesso geralmente encontram um equilíbrio entre habilidades gerenciais e específicas do setor.
• Proeza de networking, perseverança e a capacidade de usar vários chapéus são marcas registradas do empreendedorismo de sucesso.
• Traços empreendedores menos desejáveis ​​incluem inflexibilidade, falta de organização e ser um sabe-tudo.
• Este artigo é para aspirantes a empreendedores e qualquer pessoa curiosa sobre os traços e características que muitos empreendedores de sucesso possuem.

Que coquetel de características constitui um empreendedor de sucesso? É uma questão que muitos aspirantes a empreendedores e proprietários de pequenas empresas – e os investidores que os avaliam – ponderaram. Embora algumas características, como resiliência, pareçam óbvias, outras são mais sutis.

Examinaremos traços e características que são marcas registradas de empreendedores de sucesso e destacaremos alguns desafios de personalidade menos desejáveis ​​que outras pessoas enfrentam.

Você sabia?: A principal razão pela qual os empreendedores iniciam negócios é ser seu próprio patrão e criar algo do zero.

Características dos empreendedores de sucesso

Não existe uma receita única para empreendedores de sucesso. Outliers e pensadores inovadores, juntamente com tipos mais estáveis ​​e medidos, podem lançar empreendimentos de sucesso. No entanto, alguns padrões característicos tendem a surgir quando se olha para os fundadores que alcançam o sucesso nos negócios.

1. Empreendedores de sucesso equilibram experiência gerencial e conhecimento do setor.

Começar um negócio geralmente envolve uma troca entre proezas gerenciais e habilidades específicas do setor – mas o equilíbrio nem sempre é igual. Muitas novas empresas são fundadas por alguém com conhecimento exclusivo do setor que identificou espaço para melhorias; outros usam sua experiência gerencial como um trampolim para o empreendedorismo. Encontrar alguém com ambos os atributos é complicado na melhor das hipóteses.

A oportunidade empreendedora determina se um fundador precisa ou não de conhecimento específico do setor ou experiência gerencial.

• Empreendimentos de alto risco precisam de experiência gerencial . Em empreendimentos de alto risco, ser um bom gerente tem prioridade. Isso pode ocorrer porque o alto risco pode levar a um crescimento rápido – caso em que um bom orquestrador é imprescindível. É aconselhável procurar especialistas do setor para orientação. “As habilidades de gerenciamento são mais importantes à medida que o negócio cresce”, disse John Holloway, cofundador da NoExam.com, uma corretora de seguros de vida digital. “À medida que os negócios mudam, também mudam as demandas impostas a eles, e ser capaz de se adaptar às mudanças é importante para continuar crescendo.”
• Empreendimentos de baixo risco se beneficiam da experiência no setor . Para os fundadores de empreendimentos de baixo risco, a experiência na indústria é um indicador de sucesso melhor do que a experiência gerencial. Em um mercado de baixo risco, mas saturado, aqueles familiarizados com as tendências do setor têm uma vantagem competitiva.

A boa notícia é que, embora possa haver uma correlação entre experiência gerencial e sucesso em empreendimentos de alto risco, não é uma sentença de morte para profissionais inexperientes com ideias de negócios arriscadas. Se a ideia for poderosa o suficiente, as deficiências gerenciais do empreendedor importam menos.

2. Bons empreendedores são networkers tenazes.

Embora os laços familiares e os contatos vantajosos ajudem alguns empreendedores, o networking persistente é um indicador mais duradouro do empreendedorismo bem-sucedido. Pesquisas mostram que 78% das startups atribuem seu sucesso ao networking.

Benjamin Walker, fundador e CEO da Ditto Transcripts (anteriormente Transcription Outsourcing), concorda com essa avaliação. “[Empreendedores] fazem networking como loucos… eles vão a conferências, retiros, cafés da manhã, happy hours e qualquer outro encontro e fazem conexões verdadeiras”, disse Walker. “A maioria nunca leva a nada. Os poucos que o fizerem, no entanto, farão a terra tremer quando começarem a dar frutos.”

O networking permite que os empreendedores obtenham apoio, criem equipes mais robustas e encontrem conexões valiosas.

3. Ser um “pau para toda obra” pode indicar sucesso empresarial.

A maioria dos empreendedores deve assumir muitos papéis antes de poder contratar uma equipe e delegar responsabilidades. Embora os empreendedores geralmente tenham especialidades únicas, um pouco de conhecimento em várias áreas pode ser valioso.

Um artigo de pesquisa do Journal of Labor Economics examinou as carreiras de uma turma de graduados em MBA de Stanford. Descobriu-se que aqueles que estudaram assuntos variados e passaram a ter carreiras variadas eram mais propensos a abrir seus próprios negócios.

“Embora não sejam necessariamente excelentes em nada, os empreendedores precisam ser suficientemente qualificados em várias áreas para reunir os muitos ingredientes necessários para criar um negócio de sucesso”, concluiu o estudo.

Você sabia?: Os pais podem estimular o empreendedorismo em seus filhos. Ter um empreendedor como pai pode ser um fator significativo na condução do empreendedorismo das gerações futuras.

4. Empreendedores de sucesso perseveram em tempos difíceis.

Começar e administrar um negócio não é para os fracos de coração. Os empreendedores precisam de um certo nível de coragem para superar inúmeros desafios.

“É muito, muito difícil começar e desenvolver um negócio, e a maioria das pessoas desiste no início do processo”, disse David Jackson, CEO da FullStack Labs. “Iniciar um negócio significa lidar diariamente com rejeição, fracasso e decepção.” De acordo com Jackson, isso significa focar menos nas coisas divertidas, como criar o aplicativo que ninguém usa ainda, e mais nas coisas desconfortáveis, como ligar para os clientes.

E. Keller Fitzsimmons, empreendedor em série e autor do livro Lost in Startuplandia, avalia os fundadores com base em uma pergunta: “Eles têm a capacidade de enfrentar a montanha-russa do empreendedorismo? A resiliência é a chave e é rara.”

No entanto, uma perspectiva equilibrada também é crucial. “Não estou interessado em investir em um fundador que é tão dedicado à sua startup que corre o risco de ser hospitalizado”, observou Keller Fitzsimmons. Trata-se de enfrentar falhas e contratempos e permanecer no jogo por tempo suficiente para que as condições do mercado se tornem favoráveis.

Embora desligar um empreendimento fracassado às vezes seja uma realidade, aqueles que conseguem se manter diligentemente em um projeto e levá-lo até o fim têm maior probabilidade de sucesso como empreendedores.

Falhas de personalidade empreendedora

Embora crianças encrenqueiras muitas vezes sejam grandes empreendedores, alguns de seus atributos podem ser transferidos para traços de personalidade menos do que desejáveis. Se não forem controladas, essas características podem, na verdade, atrapalhar o sucesso empresarial.

Aqui estão algumas características que os líderes autoconscientes devem tentar reconhecer, reconhecer e mudar.

1. Você é inflexível?

O ambiente de negócios muda rápida e continuamente. Os empreendedores devem constantemente encontrar maneiras de mudar seus planos originais em meio aos pivôs e tendências do setor. Flexibilidade no desenvolvimento de produtos, marketing, pessoal e atitude é crucial para o sucesso.

Personalidades inflexíveis tendem a bloquear as ideias de outras pessoas, mesmo que uma nova entrada possa resolver um problema. Empreendedores inflexíveis criam negócios inflexíveis, prejudicando a produtividade e o crescimento. Por outro lado, cultivar a adaptabilidade torna seu empreendimento mais resiliente.

O perfeccionismo anda de mãos dadas com a inflexibilidade. Os perfeccionistas muitas vezes se tornam gargalos, bloqueando o progresso e o crescimento. Muitos empreendedores erguem a inflexibilidade e o perfeccionismo como proteção contra o fracasso. Mas em um novo empreendimento, as falhas são inevitáveis, não importa o quão rígido você seja. Bons líderes devem ser flexíveis o suficiente para aceitar falhas, aprender com elas e seguir em frente.

Conclusão importante: outros traços de personalidade que ajudam ao iniciar um negócio incluem persuasão, alto nível de energia, otimismo e criatividade.

2. Você é um sabe-tudo?

Para os empreendedores, ser um sabe-tudo não é apenas irritante – pode afundar o barco. Os sabe-tudo têm pouca capacidade de escuta, recusam-se a ouvir as ideias dos outros e tornam-se o centro das atenções. Na realidade, o empreendimento deve ser o centro das atenções.

Os sabe-tudo tendem a não ter confiança no fundo. Eles não podem admitir erros e falhas e culparão os outros a todo custo. Eles não delegam porque têm medo de abrir mão até das menores tarefas.

Por outro lado, proprietários de negócios bem-sucedidos com vasto conhecimento e experiência realmente aceitam as ideias de outras pessoas e reconhecem quando informações externas podem ajudar o empreendimento. Eles entendem que os verdadeiros líderes respeitam suas equipes – e sabem o suficiente para saber que não sabem tudo.

3. Você é desorganizado?

Apesar do mito do gênio enterrado sob pilhas de papel, a desorganização não é uma qualidade empreendedora positiva. A desorganização consumirá o tempo de todos, incluindo o empresário, clientes, funcionários e investidores.

Até mesmo a maior ideia irá por água abaixo se não for bem executada, e uma execução sólida requer um plano – geralmente planos múltiplos e em constante evolução.

Empreendedores de sucesso devem pensar vários passos à frente para identificar possíveis obstáculos e como lidar com eles. Eles criarão planos de negócios, priorizarão tarefas, delegarão e definirão prazos – especialmente para si mesmos.

Você não precisa ser um organizador nato para criar ordem em seu empreendimento inicial. Ferramentas de rastreamento de metas, listas de tarefas, aplicativos de calendário e inúmeras outras ferramentas e técnicas podem ajudar qualquer pessoa a se organizar e se manter organizada.

4. Você não tem automotivação?

Um empreendedor geralmente é seu próprio patrão e deve ser autodidata. Eles não podem se dar ao luxo de esperar instruções; eles devem fornecer a si mesmos e suas equipes.

Um empresário que perde prazos, se atrasa para reuniões ou deixa de cumprir compromissos perderá credibilidade – e prejudicará a reputação da empresa. Os líderes devem cumprir as tarefas e promessas.

Se você é um empreendedor com um problema de procrastinação, tome medidas imediatamente para resolver o problema, tornando-se mais autoconsciente, delegando conscientemente e buscando a produtividade de forma proativa.

Não existe um tamanho único para o empreendedorismo de sucesso

Empreendedores excelentes geralmente têm uma mistura de características adquiridas e traços de personalidade de longa data. Muito do que constitui um bom líder pode ser cultivado, como uma sólida rede de contatos e experiência gerencial. Com autoconsciência, os empreendedores podem até contornar características aparentemente inerentes para se tornarem mais flexíveis ou automotivados ao longo do tempo.

Ter as peças necessárias antes de iniciar a liderança é vital para o empreendedorismo. A hora de cultivar habilidades e lacunas de personalidade é antes de assumir o volante.

Siri Hedreen contribuiu com a reportagem e redação deste artigo. Algumas entrevistas com fontes foram realizadas para uma versão anterior deste artigo.