11 coisas a fazer antes de abrir um negócio

• Compreender o trabalho envolvido na abertura de um negócio é necessário para um lançamento bem-sucedido
• A importância de um planejamento adequado não pode ser subestimada, pois essas decisões são essenciais para a forma como sua empresa toma forma
• Tomar boas decisões desde o início pode ajudar a garantir o crescimento contínuo
• Este artigo é para aqueles que estão pensando em iniciar um novo negócio e querem saber mais sobre o que é necessário para colocá-lo em funcionamento.

Começar um negócio pode ser estressante. Muitas vezes parece que há 1.000 coisas para trabalhar ao mesmo tempo. Não há como evitar essa realidade para novos proprietários de pequenas empresas. Ainda assim, com um pouco de planejamento, é possível gerenciar as expectativas e agir com propósito para a construção do seu negócio.

Além de dar tudo de si, é importante direcionar sua energia para as tarefas certas – especialmente no início. Especialistas dizem que alguns bons primeiros passos para iniciar um negócio são pesquisar concorrentes, avaliar os aspectos legais de seu setor, considerar suas finanças pessoais e comerciais, ser realista sobre os riscos envolvidos, entender o momento e contratar ajuda.

1. Faça sua pesquisa.

Você quer ter certeza de entender o setor em que estará envolvido para poder dominar. Não importa o quão única você pense que sua ideia de negócio seja, você deve estar ciente dos concorrentes, disse Ian Wright, fundador da British Business Energy.

“Só porque você tem uma ideia brilhante não significa que outras pessoas também não tiveram a mesma ideia”, disse Wright. “Se você não pode oferecer algo melhor e/ou mais barato que seus concorrentes, talvez queira repensar a abertura de um negócio nessa área.”

Conclusão importante: avalie o mercado antes de abrir suas portas. Entenda o setor em que deseja entrar, bem como seus principais players e seus futuros concorrentes.

2. Determine seu público.

Gaste tempo considerando quem é seu público-alvo. Esse público será a força motriz em cada decisão que você tomar. Entender quem precisa do seu produto ou serviço pode ajudar a ajustar suas ofertas e garantir que suas estratégias de marketing e vendas alcancem as pessoas certas. Parte dessa decisão é entender se você é uma empresa business-to-consumer (B2C) ou business-to-business (B2B). Dentro desses parâmetros estão várias categorias, incluindo, mas certamente não se limitando a, idade, sexo, renda e profissão. Você não pode obter lucro sem seus clientes, então entenda quem eles são e faça deles sua prioridade.

“É crucial garantir que você está entregando o que seu cliente deseja, não o que você deseja”, disse Sonia Lakhany, advogada da Lakhany Law . “Isso lhe dará uma visão sobre a decisão de compra do seu cliente e poupará muitas experiências no futuro.”

3. Tenha uma missão forte.

Destacar-se não é tarefa fácil, e nenhuma fórmula mágica garante resultados. No entanto, conhecer o propósito do seu negócio é fundamental para orientar essas decisões. Ao reconhecer os pontos fortes, as diferenças e o objetivo de sua empresa, você pode fazer escolhas informadas para expandir seus serviços e mercados de maneira harmoniosa.

Você sabia?: Conhecer seu propósito orienta decisões importantes que você tomará ao longo do caminho, portanto, certifique-se de que sua missão esteja claramente definida.

4. Escolha uma estrutura.

Um passo inicial importante a ser dado ao iniciar seu negócio é escolher sua estrutura legal, disse o advogado de negócios Mason Cole, da Cole Sadkin LLC . “Ele vai ditar os impostos, a papelada, a responsabilidade do(s) proprietário(s) [e] outros aspectos legais, bem como se a empresa pode ou não ter funcionários”, afirmou.

Além disso, você deve adquirir o registro local e estadual adequado necessário para abrir seu negócio.

“Isso significa que o empresário precisará criar os artigos de incorporação, obter um número de identificação do empregador e solicitar as licenças necessárias, que variam de acordo com o estado e a indústria”, disse Cole.

Conclusão principal: peça ajuda jurídica para melhor aconselhá-lo sobre a estrutura a ser aceita e a documentação necessária que precisa ser arquivada.

5. Mapeie suas finanças.

Começar um negócio requer dinheiro que você provavelmente não terá imediatamente. É por isso que você precisa buscar maneiras de adquirir capital.

“A maioria dos empreendedores inicia um negócio com uma quantidade muito limitada de capital, o que é um grande obstáculo para muitos”, disse Cole. “No entanto, muitas opções estão disponíveis para um empresário iniciante. O primeiro e mais comum lugar para buscar capital é com amigos e familiares. Se isso não for suficiente, expanda a busca para investidores-anjo e capitalistas de risco. Se essas opções não fornecerem o valor necessário, solicite empréstimos comerciais por meio de bancos e associações de pequenas empresas. ”

6. Entenda sua carga tributária.

Travis Sickle, um planejador financeiro certificado da Sickle Hunter Financial Advisors , aconselha os empreendedores a se organizarem com impostos e taxas. Há vários pagamentos a serem feitos, e a apresentação de qualquer um deles com atraso pode resultar em consequências graves.

“Você precisa descobrir quanto será sua folha de pagamento para fazer seus pagamentos de impostos em dia”, disse Sickle. “O tempo pode variar dependendo da sua folha de pagamento. Você também deve descobrir outros impostos comerciais, como cidade, condado e estado.”

Você sabia?: Entenda quando, como e para quem você paga impostos e taxas.

7. Entenda o risco.

É claro que lançar um novo empreendimento comercial sempre envolverá um certo nível de risco. Calcular, entender e planejar o risco é um passo importante a ser dado antes de começar a trabalhar em seu negócio. Isso significa avaliar os riscos do seu setor antes de desenvolver um plano de negócios.

“Os empresários devem conhecer os riscos de seu setor antes de adquirir um seguro empresarial”, disse Jeff Somers, presidente da Insureon . “Por exemplo, os contadores vão querer considerar um seguro de responsabilidade profissional se um cliente entrar com uma ação judicial alegando um erro caro em sua declaração de imposto de renda. Proprietários de restaurantes são mais propensos a precisar de responsabilidade geral por acidentes com escorregões e quedas e seguro de responsabilidade por bebidas alcoólicas, que pode pagar por ações judiciais.

Conclusão importante: seja honesto consigo mesmo e com os parceiros de negócios sobre os riscos envolvidos, pois isso pode ajudá-lo a se preparar obtendo os tipos certos de seguro que podem proteger seu novo negócio.

8. Elabore um plano de negócios.

Um plano de negócios descreve as etapas necessárias para um lançamento bem-sucedido e crescimento contínuo. Este documento é importante para estabelecer um foco para o seu negócio, atrair profissionais de nível C para trabalhar para você e buscar e reter capital. Um plano de negócios garante que você dê o melhor de si com outros profissionais que estão avaliando sua empresa, portanto, certifique-se de ter este documento em segundo plano e pronto quando solicitado. [Procurando ajuda para montar um plano de negócios? Confira nossas recomendações para o melhor software de plano de negócios ]

Reserve um tempo para montar os componentes principais, incluindo:

• Sua declaração de missão
• Uma descrição do seu negócio
• Uma lista de seus produtos ou serviços
• Uma análise do mercado atual e oportunidade
• Uma lista de tomadores de decisão na empresa, juntamente com suas biografias
• Seu plano financeiro para que quem revise possa entender a oportunidade

9. Tempo certo.

O tempo é um elemento importante na construção de um negócio. Claro, você deseja iniciar seu negócio em um momento em que a economia está saudável e sua indústria em potencial está se expandindo, mas também há um fluxo para a tomada de decisões que é importante estar ciente. Kevin MacCauley, fundador e CEO da Upper Hand, disse que é importante ser decisivo ao construir um negócio.

“Gostaria de entender o quão prejudicial o papel do tempo [pode ser] na construção de um negócio”, disse ele. “Você tem muito tempo para descobrir se tomou as decisões de negócios corretas. Como eu li uma vez, se você está 70% do caminho para tomar uma decisão, tome a decisão. Se você tentar chegar a 90%, esperou demais. Se eu pudesse ter essa mentalidade desde o primeiro dia, provavelmente teria passado menos noites sem dormir quando estava passando por momentos difíceis.”

Você sabia?: Lançar na hora errada pode dificultar o sucesso do seu novo negócio. Dê o salto quando o momento e as circunstâncias sugerirem que é o certo.

10. Procure um mentor ou conselheiro.

Começar um negócio não deve ser uma jornada independente, por mais tentador que pareça. Encontrar aqueles que já fizeram essa jornada pode ajudar a prepará-lo para o sucesso. Faça networking com outros profissionais do seu setor, participe de workshops e eventos específicos do setor e entre em contato com os líderes de pensamento do seu setor para aprender sua abordagem. Alternativamente, você pode querer considerar a contratação de um treinador que pode lhe dar conselhos pontuais.

Conclusão importante: aprenda diretamente com outra pessoa que passou pelo processo para ajudá-lo a configurar seu novo negócio para crescer.

11. Traga os profissionais.

Os empreendedores não podem saber tudo sobre como administrar seu novo empreendimento. Aproveitar a experiência de profissionais experientes pode garantir que você comece com o pé direito.

É especialmente importante ter assistência jurídica para garantir que você esteja protegido e conduza o processo corretamente.

“Muitas vezes assumimos que a assessoria jurídica é para quando nos metemos em problemas, mas a preparação jurídica preventiva e proativa pode ser a melhor maneira de colocar sua empresa no caminho do sucesso a longo prazo”, disse Katy Blevins, cofundadora e CEO do Movimento Femme Moderno. “Quando você chama um advogado depois de enfrentar um problema, muitas vezes é tarde demais ou pode impactar criticamente seus negócios, tanto a curto quanto a longo prazo. Investir na visão deles no início do seu negócio pode render um grande retorno mais tarde, mantendo você longe de problemas antes mesmo de entrar neles.”

Outra contratação inteligente é um contador. É quase impossível para uma pessoa lidar com todos os aspectos de uma empresa e, acima de tudo, suas finanças não devem ser colocadas em risco.

“Eu tinha um emprego em tempo integral quando pensei em abrir meu próprio negócio em 2009, mas fiz muito trabalho de base antes de começar, e contratar um contador foi um passo importante”, disse Sarah Burningham, presidente e fundadora da Little Bird . Publicidade . “Isso me ajudou a entender o que eu precisava fazer para fazer isso funcionar do ponto de vista do lucro, [bem como] as entradas e saídas dos impostos estaduais, federais e locais.”